El pasado 28 de septiembre el Grupo Clarín anunció que se había quedado con el 60% de las acciones de la empresa CableVisión, conformando así lo que la empresa llamó "el primer sistema regional de televisión por cable y la primera red nacional privada alternativa para la prestación de servicios de valor agregado, como Internet y banda ancha", ya que el multimedio poseía ya la empresa Multicanal, principal competidor de CableVisión.

¿Cómo leer esta jugada del multimedio mientras presenciamos la colisión entre los medios y las telcos? QEC consultó al periodista Alejandro Alfie, Jefe de Trabajos Prácticos de la cátedra de Legislación Comparada de la Carrera Ciencias de la Comunicación de la UBA, quien actualmente dirige el equipo de redacción de la empresa Convergencia. "La compra hay que entenderla más que como una ampliación del multimedio, como parte del proceso de convergencia que hay entre los sectores de radiodifusión y telecomunicaciones".

"La Argentina está atravesando un proceso hacia la convergencia de estos dos sectores. En este proceso tenés empresas de radiodifusión, grupos de medios que van hacia las telecomunicaciones (por ejemplo cuando el Grupo Clarín ofrece banda ancha), así como empresas de telecomunicaciones que van a la radiodifusión", continuó el periodista. "Con esta adquisición, el Grupo Clarín se convierte en el proveedor con mayor cantidad de accesos a banda ancha del país, más que Telefónica y Telecom".

- ¿Qué límites tiene una empresa que brinda contenidos para meterse en el mercado de las telecomunicaciones?

- El límite tiene que ver con la titularidad de las licencias de radiodifusión. Los accionistas tienen que poseer capitales nacionales, excepto aquellos que sean de países con los que hay tratados de reciprocidad de inversiones (Estados Unidos, Italia, Francia y los Países Bajos). España no tiene tratado de reciprocidad, con lo cual Telefónica no podría ser "titular", y lo digo entre comillas porque tiene a Telefé y distintos canales en el interior del país, pese a que en el COMFER no los tiene a su nombre. Telefónica nunca logró que el COMFER pusiera a su nombre todas las sociedades de radiodifusión que posee porque legalmente no puede tenerlas. Clarín este límite no lo tiene, porque se trata de un grupo nacional, que se asoció con un fondo de inversiones de Estados Unidos, que tiene un 40% de este nuevo holding, con lo cual para Clarín no hay problema. El problema lo tienen los competidores de telecomunicaciones, que tienen que competir con alguien que se les mete en su sector, mientras que ellos no pueden meterse en el mercado de la TV paga, por ejemplo.

- Entonces Clarín puede aprovechar esta situación para ganar terreno a lo loco...

- Es lo que está haciendo. La única dificultad que puede tener Clarín es que el gobierno no apruebe la fusión, o que le pida que se desprenda de algunas de las estaciones de TV por cable. El Grupo podría prestar triple play hoy sin ningún problema, y de hecho está empezando hacerlo. No lo da como un servicio de triple play, sino como un servicio de TV paga, un servicio de Internet por banda ancha, y telefonía, todo en un mismo cable.

La estrategia entonces parece apuntar al mercado de Internet, hoy con un crecimiento terrible, pero incluyendo la enorme cantidad de servicios que irán apareciendo, desde el mismo triple play hasta la TV digital. A continuación transcribimos un texto publicado en la edición 15 de PNC, Boletín Digital de Políticas de Comunicación, que a su vez toma como fuente a Red Eco Alternativo:

Las empresas propietarias de la mayor cadena de cable en Argentina prometieron públicamente invertir 600 millones de dólares para la modernización tecnológica de las redes, con el fin de maximizar la utilización de banda ancha para brindar distintos servicios, como son la telefonía IP y transmisión de imagen. El fuerte incremento en su participación en el mercado de cable módem es parte de la estrategia que pudo realizar el Grupo Clarín, gracias a una serie de medidas oficiales.

El Decreto Ley 22285, sancionado durante la última dictadura, prevé 10 años de prórroga a las licencias para la explotación de los servicios de radiodifusión.

El decreto 527/05 firmado por el presidente Kirchner otorgó la suspensión de las licencias por otros 10 años, de esta forma, se le dio la posibilidad al multimedio de planificar sus actividades cómodamente por 20 años.

Por otro lado, en julio de 2003 la ley 25750, de Preservación de Bienes y Patrimonios Culturales, conocida como "Ley Clarín", impidió que las empresas extranjeras adquieran más del 30% de un medio de comunicación. Así Clarín evitó que sus acreedores reclamen a cambio de la deuda contraída, la propiedad sobre alguno de los medios del grupo.

Una vez más, se consolida la recuperación a los serios problemas financieros a través de la ayuda oficial. Con la compra de Cablevisión, la mayor red del país de cable módem es propiedad del grupo Clarín, que cuenta además con Prima (Primera Red Interactiva de Medios Argentina), Datamarket, Fullzero, Ciudad Internet y Flash, todas ellas brindan servicio de banda ancha. El socio para este negocio, Fintech Advisory Inc, dirigido por el mexicano David Martínez, tiene una corta, pero insistente experiencia en Argentina. Fue uno de los acreedores del canje de deuda 2005, e intentó acceder a acciones de Aguas Argentinas en el mismo año y antes de que ésta se transformara en AySA (Aguas y Saneamientos Argentinos SA).